人才培訓

如何做好儲備人才培訓工作

2015-09-10 19:47:56    閱讀數:    
課程內容:
      儲備人才是企業的后備軍,是企業發展和壯大不可缺少的重要力量。但是,儲備人才與實際崗位要求往往存有差距,這就要求企業做好相應的儲備人才培訓工作,幫助儲備人才提高工作水平和技能。做好儲備人才培訓,能夠幫助企業在人才戰略上搶占先機。
 通過對本課程的學習,您將了解做好儲備人才培訓的重要性。同時,我們還將為您講解做好儲備人才培訓的方法和技巧。
 
解決方案:
       他山之石,可以攻玉!
       下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程,以便大家參考,幫助我們少走彎路,直達成功。
 
做好儲備人才培訓工作,一般要做好四個階段的工作
      1.做好人才選撥的工作。
       2.做好培訓階段的工作。
      3.做好培訓考核的工作。
      4.做好后期管理的工作。
 
      儲備人才的選撥主要包括選撥標準和人才分類。
選拔標準有六條:
首先,要認同企業文化,這是選拔儲備人才最基本的要求;
其次,考核成績要優異;還要善于溝通,能抓住問題的要點并給出解決方案;
此外,儲備人才應有較強的學習能力;
同時,儲備人才要具備專業知識技能及良好的綜合素質。
 
做好儲備人才分類要做到四點:
第一,個人提出培訓需求;
第二,部門結合員工的工作表現給出培訓指導意見;
第三,人力資源部門結合個人需求、部門意見以及人力資源部意見給出三方規劃;
第四,最終劃分儲備人才方向,做好儲備人才分類,包括技術方向的儲備人才、管理方向的儲備人才或者運營方向的儲備人才等。

 培訓階段有培訓要求和培訓方式兩點。
 1.培訓要求,首先要保證完成部門任務,并且要認真完成培訓任務,還要確保培訓有效性,和提交每月學習報告。
 2.培訓方式主要有內訓和外訓兩種形式,其中內訓主要包括講授和自學。

      培訓考核有三個階段的考核方式:
 分別是月度考核,半年考核和年末考核。
 月度考核形式比較簡單,采用月度匯報形式;
 半年考核要結合考試和考評綜合進行;
 年末考核有筆試考核、360度評估法、現場答辯和分享大會等多種考核方式,多樣多角度考核,才能客觀得出考核結果。

      儲備人才培訓的后期管理主要包括考察培訓效果和留住人才。
培訓效果從工作評估和員工性格測試兩個方面進行。
 在培訓前簽訂一個培訓協議,給儲備人才留有一定的晉升空間,然后提升儲備人才的福利待遇,做好這幾點有利于我們留住儲備人才。

      最后,我們把這幾個步驟串起來,就形成一個“做好儲備人才培訓工作”的完整流程。
 或許文字的話大家并不是很清楚,我們可以看下面的思維導圖,能讓你更加形象的理解和明白該如何做好儲備人才培訓工作
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